Giới thiệu
Trước những thay đổi của thị trường kinh doanh, đòi hỏi người Lãnh đạo, Quản lý phải là những người có khả năng quản lý thúc đẩy những cải cách, đổi mới trong kinh doanh và từ đó tạo ra các hiệu quả, thành công có tính chất tiên phong và lâu dài cho Doanh nghiệp.
Khoá học “Quản lý thúc đẩy đổi mới số trong kinh doanh” dành cho cán bộ Quản lý, Lãnh đạo trong các Tổ chức, Doanh nghiệp được Brainwork Việt Nam thiết kế và phát triển nhằm trang bị tư duy, quy trình và công cụ để nhận diện đúng cơ hội đổi mới, lựa chọn sáng kiến phù hợp và tổ chức triển khai hiệu quả, Khoá học tập trung vào vai trò của người quản lý trong dẫn dắt đổi mới, quản lý thay đổi và thúc đẩy thực thi, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, thông tin cụ thể như sau:
Thời lượng: 1 Ngày
Đối tượng tham dự: Cán bộ quản lý của các Tổ chức, Doanh nghiệp
Mục tiêu
Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ có khả năng:
- Nhận diện đúng các cơ hội đổi mới số trong lĩnh vực quản lý, vận hành, sản phẩm/dịch vụ và mô hình kinh doanh của đơn vị;
- Áp dụng được quy trình và phương pháp đổi mới số một cách có hệ thống, từ lựa chọn cơ hội, hình thành ý tưởng đến xây dựng giải pháp và kế hoạch triển khai;
- Đánh giá, lựa chọn và ưu tiên các sáng kiến đổi mới dựa trên hiệu quả, tính khả thi, mức độ phù hợp chiến lược và tính bền vững;
- Xây dựng được kế hoạch triển khai đổi mới khả thi tại đơn vị, đồng thời biết cách quản lý thay đổi, phối hợp đội nhóm và thúc đẩy đổi mới số tại Đơn vị.
Giảng viên
ThS. PHAN NAM BÌNH
Nội dung
ĐỔI MỚI SỐ: ĐẶC ĐIỂM, CÔNG NGHỆ SỐ & YÊU CẦU ĐỔI MỚI SỐ
- Đổi mới số là gì?
- Vai trò của người quản lý trong đối mới số
- Tại sao các Doanh nghiệp phải đổi mới số
- 3 vùng chính để thực hiện đổi mới số của Doanh nghiệp
- Trải nghiệm khách hàng
- Tối ưu vận hành
- Mô hình kinh doanh mới
- Các công nghệ số mới.
- Ví dụ và liên hệ thực tiễn.
PHẦN 2
THỰC HIỆN ĐỔI MỚI SỐ: QUY TRÌNH & PHƯƠNG PHÁP
- Quy trình đổi mới: Mô hình OISPD
- Bước 1: LỰA CHỌN ĐỔI MỚI
- Xác định mục tiêu đổi mới
- Bài tập thực hành
- Bước 2: ĐƯA RA CÁC Ý TƯỞNG ĐỔI MỚI
- Brainstorming đề ra ý tưởng: Nguyên tắc và Công cụ
- Bài tập thực hành
- Bước 3: GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI
- Lựa chọn ý tưởng đổi mới
- Hiện thực hoá ý tưởng được chọn
- Bài tập thực hành
- Bước 4: LÊN KẾ HOẠCH THỰC HIỆN ĐỔI MỚI
- Lên bản mẫu/Thử nghiệm: Ứng dụng 6W
- Triển khai thực tế: Ứng dụng 6W
- Quản lý sự thay đổi trong quá trình thực hiện đổi mới
- Bài tập thực hành
- Bước 5: THỰC HIỆN ĐỔI MỚI SỐ
- Triển khai theo kế hoach đã định
- Một số yêu cầu khi thực hiện đổi mới
- Giám sát, hỗ trợ, động viên: Ứng dụng mô hình bể tắm.