info@brainwork.com.vn 090 606 0337

Giới thiệu

Chuyển dịch năng lượng xanh đang diễn ra mạnh mẽ, cùng những biến động khó lường của địa chính trị toàn cầu đem đến nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức và tiềm ẩn nhiều rủi ro trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp năng lượng. Làm thế nào để các doanh nghiệp hoạch định được chiến lược, chính sách quản trị rủi ro phù hợp, cùng các công cụ quản trị rủi ro và tạo dựng văn hoá về quản trị rủi ro ở tất cả các cấp người lao động trong doanh nghiệp đang là trăn trở của các nhà lãnh đạo và cán bộ quản lý. Từ thực tế này, Brainwork Việt Nam đã thiết kế và phát triển Chương trình đào tạo “LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG VẬN HÀNH KINH DOANH CÙNG TIẾN TRÌNH CHUYỂN DỊCH NĂNG LƯỢNG XANH” dành cho Lãnh đạo và Cán bộ quản lý trong các Doanh nghiệp năng lượng của Việt Nam nhằm giúp các nhà lãnh đạo xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả, không chỉ đối phó với những biến động hiện tại mà còn sẵn sàng cho những thách thức tương lai, đảm bảo sự phát triển vững chắc trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng xanh.

Thời lượng: 5 Ngày
Đối tượng tham dự: Lãnh đạo & Cán bộ quản lý của các Tổ chức/ Doanh nghiệp năng lượng

Mục tiêu

  • Nhận diện các thách thức cốt lõi, hiện trạng cơ cấu và bối cảnh quản trị rủi ro tại các tập đoàn năng lượng hàng đầu (đặc biệt là tại Nhật Bản) trong chuyển dịch năng lượng xanh;
  • Giải thích các nguyên tắc và quy trình quản trị rủi ro vận hành (OpRisk) theo chuẩn ISO 31000 và vai trò của Khẩu vị Rủi ro (Risk Appetite) trong việc ra quyết định chiến lược;
  • Vận dụng linh hoạt 6 phương pháp đánh giá rủi ro khác nhau (Định lượng, Định tính, Dựa trên Tài sản, v.v.) để lập bản đồ rủi ro (Risk Matrix);
  • Phân tích mối liên hệ và tác động qua lại giữa rủi ro vận hành truyền thống, rủi ro An ninh mạng (Cyber Security) theo khung NIST, và rủi ro tích hợp Năng lượng Tái tạo (RE) trong toàn bộ chuỗi giá trị;
  • Xây dựng và theo dõi hệ thống Chỉ số rủi ro chủ chốt (KRIs) hiệu quả, cung cấp cảnh báo sớm cho cấp lãnh đạo;
  • Đánh giá hiệu quả của 5 Chiến lược Giảm thiểu Rủi ro (Mitigation Strategies) đối với các kịch bản rủi ro cụ thể, bao gồm cả các tình huống thiên tai cực đoan (Scenario Analysis);
  • Xây dựng các giải pháp và quy trình quản trị rủi ro tiên tiến, tận dụng công cụ Phân tích dữ liệu (Data Analytics) để dự đoán và tối ưu hóa phản ứng rủi ro, định hướng tương lai hóa hoạt động kinh doanh;
  • Nghiên cứu sâu và áp dụng các bài học, kinh nghiệm thực tiễn về quản trị rủi ro vận hành kinh doanh từ các công ty năng lượng hàng đầu Nhật Bản để điều chỉnh và nâng cấp chiến lược quản lý rủi ro tại đoanh nghiệp của học viên.

Giảng viên

Chuyên gia cao cấp về quản trị rủi ro trong lĩnh vực Năng lượng

Nội dung

PHẦN 1

BỐI CẢNH VÀ THÁCH THỨC TRONG CHUYỂN DỊCH NĂNG LƯỢNG XANH – THỰC TẾ TẠI NHẬT BẢN

  • Bức tranh toàn cảnh về chuyển dịch năng lượng xanh.
  • Các thách thức chính: Môi trường, An ninh năng lượng, Chính sách, Công nghệ.
  • Phân tích các tác động đa chiều và rủi ro tiềm tàng đến hoạt động của doanh nghiệp năng lượng.
  • Thực tế tại Nhật Bản: Chiến lược, chính sách, các bên tham gia và những ưu tiên trọng tâm.
  • Trao đổi và thảo luận: Nhận diện các thách thức cốt lõi đối với Doanh nghiệp tại Việt Nam.
PHẦN 2

NỀN TẢNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO HIỆN ĐẠI

  • Định nghĩa Rủi ro & Quản trị Rủi ro theo chuẩn ISO 31000.
  • Các loại hình rủi ro trong tổ chức, doanh nghiệp: Chiến lược, Vận hành, Tài chính, Tuân thủ.
  • Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro – Vai trò của người lãnh đạo.
  • Thực tế tại Nhật Bản: Quản trị rủi ro trong các Doanh nghiệp năng lượng.
PHẦN 3

PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ RỦI RO & XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ SỐ RỦI RO CHÍNH

  • Các công cụ nhận diện rủi ro: Brainstorming, SWOT, Sơ đồ xương cá…
  • Các phương pháp luận đánh giá rủi ro: Định tính, Định lượng, Bán định lượng.
  • Kỹ thuật xác định và theo dõi các Chỉ số rủi ro chính (KRIs).
  • Thực hành: Phân tích và đánh giá rủi ro cho một tình huống kinh doanh thực tế.
PHẦN 4

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ỨNG PHÓ & GIẢM THIỂU RỦI RO

  • 5 chiến lược giảm thiểu phổ biến: Chấp nhận, Tránh né, Giảm nhẹ, Giảm thiểu, Chuyển giao.
  • Rủi ro An ninh mạng: Bảo vệ hạ tầng công nghệ thông tin (IT) và công nghệ vận hành (OT).
PHẦN 5

HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

  • Vai trò của Phân tích dữ liệu (Data Analytics) trong việc giám sát và dự báo rủi ro.
  • Xây dựng chiến lược "Future-Proofing" để đảm bảo tổ chức vững vàng trước biến động.
  • Thực hành: Xây dựng và đánh giá các kịch bản tương lai (tích cực, tiêu cực, trung bình) để chuẩn bị phương án ứng phó cho tình huống rủi ro (thiên tai, khủng hoảng chuỗi cung ứng...).
PHẦN 6

HỌC HỎI KINH NGHIỆM THỰC TIỄN TỪ CÁC TẬP ĐOÀN TẠI NHẬT BẢN

  • Học hỏi từ những kinh nghiệm về quản trị rủi ro của các Tập đoàn năng lượng lớn tại Nhật Bản từ đó rút ra kinh nghiệm áp dụng cho chính tổ chức của mình.