Giới thiệu
Trong kỷ nguyên biến động và thay đổi không ngừng, vai trò của người lãnh đạo không còn dừng lại ở việc điều hành và quản lý công việc đơn thuần. Lãnh đạo hiện đại đòi hỏi một "Tầm vóc" mới – khả năng kiến tạo tầm nhìn, thích ứng linh hoạt với mọi tình huống và dẫn dắt đội ngũ thông qua tư duy sáng tạo cùng những quyết định dựa trên nền tảng phản biện sắc bén.
Từ thực tế đó, Brainwork Việt Nam đã thiết kế & phát triển khoá học “Lãnh đạo Tầm vóc - Visionary Leadership”, nhằm trang bị cho các nhà quản lý bộ năng lực tư duy đa chiều và kỹ năng thực thi vượt trội. Khóa học tập trung vào việc chuyển đổi từ tư duy quản lý truyền thống sang lãnh đạo đột phá, giúp học viên không chỉ giải quyết hiệu quả các thách thức hiện tại mà còn khai phóng tiềm năng của đội ngũ, xây dựng văn hóa đổi mới và tạo dựng giá trị bền vững cho tổ chức. Thông tin khoá học cụ thể như sau:
Thời lượng: 3 Ngày
Đối tượng tham dự: Lãnh đạo & cán bộ quản lý của các Tổ chức, Doanh nghiệp
Mục tiêu
Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ có khả năng:
- Vận dụng thành thạo mô hình Lãnh đạo theo tình huống để lựa chọn phong cách dẫn dắt phù hợp với từng năng lực nhân sự và bối cảnh của doanh nghiệp;
- Vượt qua các rào cản lối mòn, từ đó xây dựng và duy trì văn hóa đổi mới sáng tạo trong tổ chức;
- Sử dụng tư duy phản biện để phân tích vấn đề, đánh giá rủi ro và đưa ra những quyết định chính xác, khách quan;
- Ứng dụng các kỹ năng, mô hình, công cụ quản lý thiết yếu để nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt chính mình và đội ngũ của mình không chỉ vượt qua các thách thức trong môi trường nhiều biến động hiện nay.
Giảng viên
Là các Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo cho Tổ chức và Doanh nghiệp.
Nội dung
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
- Trở thành người lãnh đạo hiệu quả và thành công
- Lãnh đạo theo tình huống – Mô hình, hướng dẫn và thực hành
- Ứng dụng mô hình lãnh đạo theo tình huống trong quản lý
- Ví dụ & liên hệ thực tiễn
PHẦN 2
TƯ DUY SÁNG TẠO TRONG QUẢN LÝ
- Sức mạnh của tư duy sáng tạo, đổi mới trong Lãnh đạo
- Phát triển tư duy sáng tạo của người Lãnh đạo
- Tạo dựng văn hoá sáng tạo trong tổ chức
- Ví dụ & liên hệ thực tiễn
PHẦN 3
TƯ DUY PHẢN BIỆN TRONG QUẢN LÝ
- Tư duy phản biện – Nền tảng cho mọi quyết định
- Các loại hình và cấp độ của tư duy phản biện
- Sự khác biệt giữa tư duy sáng tạo và tư duy phản biện
- Các biện pháp phát triển năng lực tư duy phản biện
- Ví dụ & liên hệ thực tiễn
PHẦN 4
LÃNH ĐẠO PHÁT HUY TỐI ĐA TIỀM NĂNG CỦA ĐỘI NGŨ
- Phát huy tiềm năng của đội ngũ – Vai trò và yêu cầu đối với người quản lý
- Nền tảng của Coaching
- Xây dựng mối quan hệ và trau dồi kỹ năng giao tiếp
- Các kỹ năng và công cụ Coaching thiết yếu
- Ví dụ & liên hệ thực tiễn