Giới thiệu
Ngành hàng không thế giới đang trải qua một giai đoạn biến đổi nhanh chóng, được thúc đẩy bởi những tiến bộ công nghệ, sự thay đổi kỳ vọng của khách hàng và áp lực cạnh tranh ngày càng tăng. Để thành công trong môi trường đầy biến động này, các nhà lãnh đạo ngành hàng không cần phải có tầm nhìn chiến lược và khả năng thúc đẩy đổi mới.
Khóa học “Lãnh đạo đổi mới, sáng tạo và hoạch định chiến lược phát triển đột phá cho tổ chức” do Brainwork Việt Nam thiết kế nhằm trang bị cho các nhà quản lý, lãnh đạo những kiến thức và kỹ năng cần thiết để tạo ra văn hóa đổi mới, phát triển chiến lược đột phá và dẫn dắt tổ chức đạt được tăng trưởng bền vững tạo đà cho những phát triển đột phá trong chuỗi giá trị của ngành hàng không bao gồm cảng hàng không, hãng hàng không và quản lý bay. Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và học hỏi thực tiễn, các học viên sẽ học cách xây dựng các đội ngũ đổi mới hiệu quả, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp trong ngành hàng không.
Thời lượng: 5 Ngày
Thành phố Seoul, Hàn Quốc
Mục tiêu
Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ có khả năng:
- Phát triển tầm nhìn chiến lược cho tổ chức phù hợp với xu hướng của chuỗi giá trị trong ngành hàng không;
- Thúc đẩy văn hóa đổi mới và thử nghiệm;
- Xây dựng đội ngũ đổi mới hiệu suất cao;
- Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và thực hiện các chiến lược hiệu quả;
- Dẫn dắt và truyền cảm hứng cho các nhóm thông qua sự thay đổi và chuyển đổi;
- Đo lường và đánh giá tác động của đổi mới và sáng kiến chiến lược;
- Xây dựng và triển khai các kế hoạch chiến lược để đạt được tăng trưởng đột phá;
- Học hỏi kinh nghiệm, cách làm hay của một số công ty trong ngành hàng không quốc tế tại Hàn Quốc.
Giảng viên
Chuyên gia tư vấn và đào tạo về Lãnh đạo và Đổi mới kinh doanh trong lĩnh vực hàng không và quản lý bay
Nội dung
BỐI CẢNH NGÀNH HÀNG KHÔNG VÀ NHU CẦU ĐỔI MỚI
- Ngành hàng không toàn cầu: xu hướng, thách thức và cơ hội
- Vai trò của công nghệ trong định hình tương lai ngành hàng không
- Môi trường pháp lý và tác động của nó đến hoạch định chiến lược
- Kỳ vọng và sở thích của khách hàng trong ngành hàng không
- Bối cảnh kinh doanh đang phát triển và nhu cầu đổi mới
- Xác định sự đổi mới và tác động của nó đến sự thành công của tổ chức
- Vượt qua những rào cản của đổi mới, sáng tạo trong tổ chức
- Ví dụ & Thảo luận
PHẦN 2
QUẢN LÝ VÀ THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TRONG TỔ CHỨC
- Người quản lý và vai trò thúc đẩy đổi mới, tạo dựng thói quen đổi mới, sáng tạo – InnoHabits
- Xây dựng đội ngũ đổi mới trong tổ chức – InnoTeam
- Qui trình 4 bước quản lý, thúc đẩy đổi mới
- Ví dụ & Thực hành
PHẦN 3
LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI
- Truyền cảm hứng và thúc đẩy các nhóm đổi mới
- Xây dựng niềm tin và an toàn tâm lý
- Tạo ra tầm nhìn cho sự đổi mới
- Huấn luyện và cố vấn các nhóm đổi mới
- Truyền đạt giá trị của sự đổi mới
- Ví dụ & Thực hành
PHẦN 4
NUÔI DƯỠNG VĂN HÓA SÁNG TẠO
- Xây dựng văn hóa thử nghiệm và học hỏi
- Trao quyền cho nhân viên để đổi mới
- Xây dựng đội ngũ đa dạng và hòa nhập
- Thúc đẩy hợp tác và chia sẻ kiến thức
- Công nhận và khen thưởng sự đổi mới
- Ví dụ & Thực hành
PHẦN 5
LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC ĐỂ TĂNG TRƯỞNG ĐỘT PHÁ
- Tổng quan về quy trình hoạch định chiến lược
- Phân tích SWOT và phân tích cạnh tranh
- Kịch bản quy hoạch hàng không
- Thiết lập các mục tiêu và KPI tăng trưởng mang tính chiến lược và đột phá
- Ví dụ & Thực hành
PHẦN 6
TẠO VÀ TỐI ƯU HÓA DOANH THU
- Các nguồn doanh thu phụ trợ trong ngành hàng không
- Chiến lược định giá và quản lý lợi nhuận
- CRM & các chương trình khách hàng thân thiết
- Phát triển thương mại sân bay
- Ví dụ & Thực hành
PHẦN 7
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ
- Hoạt động tinh gọn và cải tiến quy trình
- Quản lý chuỗi cung ứng trong ngành hàng không
- Quản lý rủi ro và lập kế hoạch kinh doanh liên tục
- Chuyển đổi kỹ thuật số và tự động hóa
- Ví dụ & Thực hành
- Thăm và học hỏi kinh nghiệm đổi mới, sáng tạo của một số Công ty trong ngành hàng không quốc tế tại Hàn Quốc.