Giới thiệu
Vấn đề mấu chốt trong việc vận hành và phát triển doanh nghiệp đôi khi không phải là chiến lược kinh doanh, cách thức vượt qua khủng hoảng... mà nó nằm ở quyết định của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp. Đưa ra quyết định đúng, nhanh, hiệu quả ở những thời khắc quyết định có thể là mấu chốt sự thành - bại của một doanh nghiệp. Từ thực tế đó, Brainwork Việt Nam xây dựng và phát triển Khóa học “Đánh giá và ra quyết định hiệu quả với Tư duy phản biện” với thông tin như sau:
Thời lượng
Khóa học diễn ra trong 2 ngày
Đối tượng tham dự
Lãnh đạo và Cán bộ quản lý của các Tổ chức, Doanh nghiệp
Mục tiêu
Sau khi tham dự khóa học, học viên có khả năng:
- Trình bày được tổng quan về tư duy phản biện và tầm quan trọng của tư duy phản biện trong quản trị;
- Tìm ra được các vấn đề trong môi trường công việc và quy trình giải quyết những vấn đề;
- Ứng dụng các phương pháp và mô hình để tránh được các “bẫy” khi giải quyết các vấn đề;
- Phát triển tư duy phản biện cá nhấn và tăng hiệu quả điều hành doanh nghiệp.
Giảng viên
Nội dung
PHẦN 1
PHẦN 2
KIỂM TRA CUỐI KHOÁ
TƯ DUY VÀ TƯ DUY PHẢN BIỆN
- Tầm quan trọng của Tư duy đối với các nhà Quản trị
- Giới thiệu về tư duy Logic
- Giới thiệu về tư duy Logic
- Giới thiệu về tư duy đa chiều
- Tư duy phản biện: Khái niệm, Thành phần cơ bản, Đặc điểm
- Phân biệt Tư duy phản biện với Tư duy sáng tạo
- Một số điều cần nhớ khi tư duy
- Ví dụ & Trao đổi thực tế
PHẦN 2
ĐÁNH GIÁ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ VỚI TƯ DUY PHẢN BIỆN
- Vấn đề tích cực, vấn đề tiêu cực
- Mô hình giải quyết vấn đề
- Nhận dạng/ Xác định vấn đề
- Các phương pháp phân tích nguyên nhân
- Các phương pháp giải quyết vấn đề
- Các nguyên tắc phát triển giải pháp
- Lựa chọn giải pháp tối ưu
- Lập kế hoạch triển khai thực hiện
- Kiểm soát & điều chỉnh
- Sai lầm thường gặp khi giải quyết vấn đề và ra quyết định
- Ví dụ & Trao đổi thực tế.
KIỂM TRA CUỐI KHOÁ
(*): Nội dung đào tạo có thể được điều chỉnh theo yêu cầu và thực tế triển khai.