Brainwork - Đào tạo cho Doanh nghiệp

Giới thiệu

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG ngày càng trở thành yêu cầu bắt buộc trong chuỗi cung ứng toàn cầu, việc triển khai ESG không còn dừng ở hoạt động truyền thông mà đã trở thành yếu tố cốt lõi trong quản trị, vận hành, tối ưu hiệu suất sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.

Từ thực tế đó, Brainwork Việt Nam đã thiết kế và phát triển khoá học “ỨNG DỤNG VÀ VẬN HÀNH BỘ TIÊU CHÍ ESG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP – SẢN XUẤT” dành cho các Lãnh đạo, Quản lý và cán bộ chuyên trách của các Doanh nghiệp Công nghiệp – Sản xuất tại Việt Nam thông tin cụ thể như sau:

Đối tượng tham dự

Lãnh đạo, Quản lý và cán bộ chuyên trách của các Doanh nghiệp Công nghiệp – Sản xuất.

Mục tiêu

Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ có khả năng:

Phân loại các nhóm tiêu chí ESG trọng yếu áp dụng cho doanh nghiệp Công nghiệp – Sản xuất;
Phân tích khoảng cách giữa thực trạng vận hành của doanh nghiệp với các yêu cầu ESG trong chuỗi cung ứng và hoạt động sản xuất;
Xây dựng lộ trình triển khai ESG theo từng giai đoạn phù hợp với mô hình nhà máy và năng lực doanh nghiệp;
Thiết kế hệ thống KPI và cơ chế giám sát ESG phục vụ quản trị vận hành và báo cáo nội bộ;
Đề xuất mô hình tổ chức, phân phối trách nhiệm và cơ chế phối hợp triển khai ESG giữa các phòng ban trong doanh nghiệp sản xuất.

Thời lượng

02 ngày/lớp.

Giảng viên

Là Chuyên gia Tư vấn và Đào tạo về ESG và Quản trị sản xuất.

Nội dung

PHẦN 1

BỐI CẢNH & ÁP LỰC CHUYỂN ĐỔI ESG ĐỐI VỚI NGÀNH
CÔNG NGHIỆP – SẢN XUẤT

Xu hướng và các yêu cầu ESG trong chuỗi cung ứng và sản xuất toàn cầu
Tác động của ESG đến vận hành và năng lực cạnh tranh
Các bộ tiêu chuẩn và khung tham chiếu ESG phổ biến cho ngành công nghiệp – sản xuất
Ví dụ, Trao đổi và Thảo luận.

PHẦN 2

XÂY DỰNG LỘ TRÌNH & HỆ THỐNG QUẢN TRỊ ESG
TRONG DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP – SẢN XUẤT

Đánh giá hiện trạng ESG và xác định khoảng cách triển khai ESG
Xác định mục tiêu và xây dựng lộ trình ESG theo định hướng chiến lược và đặc thù ngành sản xuất
Thiết kế mô hình quản trị ESG và cơ chế phối hợp liên phòng ban
Tích hợp ESG vào quản trị rủi ro, quản lý chuỗi cung ứng …
Thiết lập cơ chế giám sát, đánh giá và cải tiến hiệu quả ESG định kỳ
Liên hệ thực tế và Thảo luận.

PHẦN 3

TRIỂN KHAI THỰC TIỄN ESG TẠI NHÀ MÁY/DOANH
NGHIỆP CÔNG NGHIỆP – SẢN XUẤT

Xây dựng kế hoạch hành động ESG cấp Nhà máy/Doanh nghiệp
Phân công vai trò và thiết lập cơ chế vận hành ESG nội bộ
Tổ chức đào tạo và nâng cao nhận thức ESG cho đội ngũ vận hành
Kiểm soát các chỉ tiêu môi trường, an toàn lao động và trách nhiệm xã hội
Thực hành xây dựng bộ KPI ESG cho doanh nghiệp sản xuất.

PHẦN 4

BÁO CÁO ESG & ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
TRONG CÔNG NGHIỆP - SẢN XUẤT

Các yêu cầu báo cáo ESG đối với doanh nghiệp sản xuất
Hướng dẫn thu thập dữ liệu và xây dựng nội dung báo cáo ESG
Các cơ hội tiếp cận tài chính xanh và ưu đãi đầu tư cho doanh nghiệp
Định hướng xây dựng mô hình Doanh nghiệp Sản xuất bền vững
Liên hệ thực tế và Thảo luận.

KIỂM TRA & TỔNG KẾT CUỐI KHÓA

(*): Nội dung đào tạo có thể được điều chỉnh theo yêu cầu và thực tế triển khai.