Giới thiệu
Trong bối cảnh các yêu cầu về phát triển bền vững và ESG ngày càng trở thành tiêu chuẩn bắt buộc trong chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước áp lực phải chuyển đổi nhanh chóng cả về tư duy lẫn năng lực vận hành. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất không chỉ nằm ở việc hiểu ESG là gì, mà còn ở việc xây dựng được khung năng lực ESG phù hợp với chiến lược và đặc thù của từng doanh nghiệp.
Từ thực tế đó, Brainwork Việt Nam đã thiết kế và phát triển khoá học “NÂNG CAO NHẬN THỨC CHUYỂN DỊCH BỀN VỮNG VÀ XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC ESG HIỆU QUẢ” dành cho các Lãnh đạo, Quản lý và các Cán bộ chuyên trách của các Doanh nghiệp Việt Nam thông tin cụ thể như sau:
Thời lượng
Khóa học diễn ra trong 2 ngày
Đối tượng tham dự
Lãnh đạo, Quản lý và các Cán bộ chuyên trách của các Doanh nghiệp Việt Nam
Mục tiêu
- Tư duy đúng và đầy đủ về chuyển dịch bền vững và vai trò chiến lược của ESG trong doanh nghiệp;
- Nhận diện các xu hướng, tiêu chuẩn và áp lực ESG toàn cầu đang tác động trực tiếp đến doanh nghiệp Việt Nam;
- Xác định các năng lực cốt lõi cần có để triển khai ESG hiệu quả theo từng cấp bậc tổ chức;
- Xây dựng được khung năng lực ESG phù hợp với ngành nghề và mức độ trưởng thành của doanh nghiệp.
Giảng viên
Nội dung
CHUYỂN DỊCH BỀN VỮNG VÀ ESG TRONG BỐI CẢNH
TOÀN CẦU VÀ VIỆT NAM
- Xu hướng chuyển dịch bền vững, Net Zero, Kinh tế tuần hoàn
- Các chuẩn mực và khung ESG quốc tế (GRI, ISSB, SDGs,…)
- Áp lực ESG đối với doanh nghiệp Việt Nam – Cơ hội và rủi ro
- Các mô hình thực tiễn ESG tại doanh nghiệp Việt Nam và khu vực
- Ví dụ, Trao đổi và Thảo luận.
PHẦN 2
TÍCH HỢP ESG VÀO MÔ HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ
- Liên kết ESG với chiến lược kinh doanh và lợi thế cạnh tranh
- Xác định các vấn đề trọng yếu
- Xây dựng mục tiêu ESG gắn với Net Zero, SDGs
- Tích hợp ESG vào các chức năng doanh nghiệp
- Mô hình tổ chức ESG vào thực tiễn doanh nghiệp
- Các cấp độ trưởng thành ESG của doanh nghiệp
- Liên hệ thực tế và Thảo luận.
PHẦN 3
XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC ESG
VÀ LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI TRONG DOANH NGHIỆP
- Khái niệm khung năng lực ESG (ESG Competency Framework)
- Các nhóm năng lực cốt lõi trong ESG:
- Phân tầng năng lực ESG theo cấp độ: Lãnh đạo – Quản lý – Nhân sự chuyên trách
- Phương pháp xây dựng khung năng lực ESG cho doanh nghiệp:
- Thiết kế lộ trình phát triển năng lực ESG
- Công cụ và thực hành
- Ví dụ và liên hệ thực tế.
KIỂM TRA & TỔNG KẾT CUỐI KHÓA
(*): Nội dung có thể điều chỉnh theo thực tế triển khai.